核子猎潜艇：美国对华军售、自欧美对华90年代初实行全面禁止以来，被世界以为美国对华军售不可能成为铁板一块。但是世界任何事情都不是尽对的，时代在变迁，中西方关系已不是当初的以意识形态对抗为主。冷战胜利后的美国携血腥的强硬之风逼视整个世界。中国对其采取了软接触而不对抗政策，在今天看来发展不对抗路线是正确的 。
我在以往的文章中阐述过冷战关系和后冷战美国错误战略、美国的产业基础至今在维持冷战时的强大系统。把今天的美国经济危机回咎布什一个人身上是不完全的、有人说三驾马车，我们可以把美国的军事产业、石油、美元也形容为三驾马车。冷战后美国精英阶层把军事气力实际上逐渐转化成了石油掠夺和美元保障支柱。但是石油也可以是自由贸易的产物，军事实力延伸并不能完全解决根本题目。现在看来其带来的副作用确十分明显，由于一方强权的长期性为后来贸易公平埋下了很深的祸根，终极也会危及到美国。美国的产业链由于冷战而变的冷酷无比，大量淘汰和向次发达国家转移低附加值产业和轻产业行业使几十年美国产业不完整。低端产业严重依靠进口、本地靠政府补贴或者基本处于萎缩状态，甚至是淘汰出局。假如没有美元体系支撑，美国产业化单一矛盾很难抵御社会矛盾风险。所以说本日美国、说白了是追高的结果，而非小布什一人之过。
美国的军事实力足以屠杀世界任何角落、这个是不争的事实。美国海军把持了五大洋七大要塞，其在远洋常规气力无以伦比。从其对面跟无法与之抗衡，但是、历史上强大的帝国最后的***都是从内部开始、曾经强大的蒙古帝国军事无比强大、强大的俄罗斯低下了头颅后横扫半个欧洲。正当蒙古骑兵要征服西欧时，蒙古天子驾崩。各路王侯为了争夺帝位而迅速撤兵，不但西欧避免了一场亡国灾难、而且蒙古帝国从此开始止住了西征的步伐。
美国为对抗苏联大力扶持军工资本崛起，到了今天军工资本强大不但是规模上的、政治上已经可以左右美国政府制定内外政策。不但美国政府，国会有军工的影子而且美国历次战争军工家族基本左右美国对外制定外交和作战政策。给大家看一组著名的军工企业：洛克希德·马丁公司（以下简称洛· 马）由原洛克希德公司和马丁·玛丽埃塔公司于1995年合并而成，目前核心业务是航空、电子、信息技术、航天系统和导弹，主要产品包括美国海军所有潜射弹道导弹、战区高空区域防空系统、通讯卫星系统、F-16、F-22和F-35（JSF）等战斗机，U-2间谍侦察机、SR-71“黑鸟”战略侦察机，C一 5系列“银河”大型军用运输机及岸基反潜机P-3系列、C-130系列军用运输机、军用电子系统、飞行练习辅助设备、火控系统和空中交通管制设备等，占据美国防部每年采购预算1／3的订货，控制了40%的世界防务市场，几乎包揽了美国所有军用卫星的生产和发射业务，成为世界级军火“巨头”。洛·马公司不但生产F22和F35等顶尖军工产品而且在控制系统领域基本是领先世界。
洛·马的业务定位已调整到以 IT产品，而不是航空产品支撑公司的发展，正如前副总裁鲍勃·特里斯所说：“我们非常自豪被称为‘平台仓库’，但我们也希看人们意识到，公司有50%以上的产品和平台没有任何关系，主要集中在系统集成和IT产品上。”事实上，13万雇员中有2万人是IT方面的专业职员，密切关注着国防和情报部分、国土安全部分以及联邦政府机构的需求。 很少有人知道，洛·马每年所编写的软件代码数目甚至超过了微软公司。为此，微软公司和洛·马公司建立了战略合作关系，在一些美国政府国防项目上进行合作，如美国海军下一代核动力航空母舰软件和国防部信息安全系统等，帮助美国空军对其位于北美的某大型空间指挥和控制中心进行技术升级，以及共同开拓利润丰厚的联邦政府机构技术服务市场。引领变革与其说洛·马以技术更新引领着军事变革的潮流，不如说其技术储备和研发能力给予其更多赢战机会，特别是“网络中心战”的战略转移，使洛·马在本世纪初这场由美国国防部长拉姆斯菲尔德领导的军事变革中稳操胜券。“网络中心战”的终极全景将各类武器平台通过全球信息网络构成一个整体，在指挥中心，人们能够看到一幅无缝连接的全球范围内的敌我态势图，这就要求军工企业必须具备生产同时满足多种需求的武器平台能力。为此，洛·马成功地在战场实验室里研制的传感器、数据链、系统等会在第一时间里被加装到原有的武器平台上，凭着这种技术渗透促成其新的武器平台研发出现了螺旋式发展的趋势。